近段时间，部分造价咨询企业开始推行“项目承包制”改革：清退所有正式员工，将其转化为独立承包人，公司仅作为资源对接平台收取服务费。
这一模式宣称能“降低企业成本、激发员工能动性”，但背后隐藏的劳动关系重构、风险转移等问题，正在引发行业激烈争论。
该模式通过三项核心操作完成转型：
劳动关系切割：员工解除劳动合同，以个人或工作室名义承接项目
风险责任转移：社保缴纳、项目盈亏、执业责任均由承包人承担
利润分配重置：公司收取项目金额一定比例作为管理费（俗称“茶水费”）
项目承包制犹如一柄双刃剑，既能斩断传统管理桎梏，也可能割伤企业根基。唯有将风险管控体系、技术赋能平台、合规改造方案“三位一体”同步推进，方能在行业变革大潮中实现破局重生。