为进一步巩固公司团建活动成果，总结活动经验，查找不足、发现问题，及时整改、提升到位，9月2日，大汇合组织召开“思行并进 聚势赋能”专题会议。

“经过两天的团建，对我有很大的触动。让我对‘木桶效应’有了深刻的体会……”“一个人的能力是有限的，而团队的力量是无限的。”复盘会上，大家纷纷发表自己的感悟观点，现场热闹非凡。

工程造价公司的倪*芳争取到了所在部门第一个发言机会，她说，经过团建充分认识到了自己的不足，从此刻开始要锻炼自己、突破自己，首先从不怕发言开始。

工程造价公司的刘*龙说，“不倒森林”团建项目其实说明了工作交接的问题，无论什么工作，都要尽职尽责做好自己的工作，尤其是工作交接的时候，自己做好收尾，才能更好的让别人接手，同时也避免了出现问题相互推诿情况。

会计师事务所的邰*焕用自己“掉皮掉肉不掉队”的精神赢得了大家一分钟热烈的掌声。

获得“第一名”荣誉的三队队长皮*来自税务师事务所，他在复盘时表示，队伍荣获第一，不仅是全体队员的努力拼搏，还要求大家“事前”从思想上重视，弄清规则，向有经验的队员请教，制定完整的实施计划；“事中”则要求队长根据每个人的长处，进行明确分工做好领导者；“事后”及时做好复盘，总结经验，充分利用“休息时间”完善计划与实施路线。

本次团建的大队长是来自工程造价公司的卢*斌，他在复盘中表示，作为一个项目的领导者，要有强大的自信和清晰的思路，同时还要有组织、协调其他团队“听从命令”的能力。这次的体验让他收获颇丰，希望能将收获落实到实际工作中。

此次团建中，实际工作中的项目经理全部变成了“队员”，他们在复盘中纷纷表示，从“队长”到“队员”身份的转换，更让他们体会了什么叫“空杯”心态。也充分认识到，每个人都有自己的定位和角色，团队项目不取决于最好的员工，而是队员的不足和短板。团建项目中反应的问题也是工作中存在的问题，比如业务目标不清晰，没有明白甲方要求。尤其是临时组建的项目组应该用怎样的心态面对自己？工作过程中应该怎样解决问题？

工程造价公司副总王*娥是此次团建活动的教练之一，她在点评中表示，一人强，不是真的强，团队强才是真的强，大家都认识到了团结的力量，团队精神重要性，希望大家在实际工作中吸取经验，找到不足，明确目标，增强学习能力。

工程造价公司副总陈*法表示，作为教练之一，团建中真的替队长着急。“队长”要充分发挥组织、帮扶作用，要有解决问题的能力和决策能力，发现问题，要及时纠偏（换人）。

税务师事务所副总杨*表示，团建中每个队伍汇聚成了一个大的团队。同样，每一个项目组都是一个队伍，正是这些队伍的存在使公司成为一个组织，只有人人为公司，公司才会成为一个团队。员工与公司是相互成就的关系，不是简单的雇佣关系。

会计师事务所副总王*霞说，团建项目中的拔河循环赛可以说是给我们量身定制的项目。不仅是《心力》阅读感悟的落地，更有物料的先天优势。今后工作中要明确大目标，分解小目标，定制好计划，安排好时间，利用好工具，真正做到汇合力量，共创未来！